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簡(jiǎn)要描述:德國(guó)倍福BECKHOFF(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)雄克Schunk(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)芬德Pfinder(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)索瑪Sommer(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)Zimmer(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)施邁茨Schmalz(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)羅姆Roehm(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)羅姆希特Roehmeld(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)IPR(秒報(bào)價(jià)),德國(guó)斯美沃SMW-Autoblok(秒報(bào)價(jià))等歐洲進(jìn)口品牌!歐沁品牌精選德國(guó)schunk雄克機(jī)械手技術(shù)資料
歐沁品牌精選德國(guó)schunk雄克機(jī)械手技術(shù)資料
ID
0302122
單指行程 [mm]
28
閉合力 [N]
320
張開(kāi)力 [N]
320
閉合力(手指長(zhǎng)度 0 mm) [N]
380
打開(kāi)力(手指長(zhǎng)度 0 mm) [N]
380
重量 [kg]
0.95
建議工件重量 [kg]
1.6
每個(gè)雙行程的流體消耗量 [cm³]
36
歐沁品牌精選德國(guó)schunk雄克機(jī)械手技術(shù)資料
企業(yè)的產(chǎn)能是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,而保證生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出是一家企業(yè)終其整個(gè)生命周期都在琢磨的核心技藝。如何用少的投入獲得大的產(chǎn)出?追求的ROI?提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力?
中國(guó)2025,德國(guó)2030,美國(guó)NNMI,歐盟框架協(xié)議,世界各國(guó)都在加注工業(yè)4.0(利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革)。生存還是毀滅?世界經(jīng)濟(jì)化的車(chē)輪已經(jīng)在全速奔跑,任何如貿(mào)易保護(hù)主義的陳舊思想終會(huì)被無(wú)情地碾碎。在這個(gè)工業(yè)技藝飛速發(fā)展,各國(guó)企業(yè)百舸爭(zhēng)流的時(shí)代,一步慢就是生死。如何在這個(gè)大家都在以頭搶地的時(shí)代脫穎而出?叢林法則是永恒的真理。
制造業(yè)的生存現(xiàn)如今陷入兩難之地,一邊是用工成本上升,低端工種沒(méi)人干,招人難,一邊是消費(fèi)者觀念正在向求個(gè)性化轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致除少數(shù)行業(yè)外,大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都面臨著因產(chǎn)品種類(lèi)繁多、訂單都是小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的生產(chǎn)線經(jīng)常變動(dòng),投入成本升高。但是如果僅僅為了解決*個(gè)問(wèn)題盲目地進(jìn)行工業(yè)自動(dòng)化改造會(huì)造成設(shè)備很快就被淘汰或不適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求變化而導(dǎo)致投入設(shè)備資源浪費(fèi)的結(jié)果,得不償失。如何兼顧這兩點(diǎn)而謀發(fā)展,是橫壓在制造業(yè)發(fā)展道路上的大難題。
對(duì)于這個(gè)難題,馬云給出了他的答案。
2017年8月17日,馬云在世界浙商高峰論壇上說(shuō),制造業(yè)將遭到巨大沖擊,不亞于傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊。
他開(kāi)出的新制造藥方是“C2B”、“個(gè)性化定制”、“柔性化定制”。
2018年8月24日,馬云在智博會(huì)上表示,未來(lái)30年誰(shuí)也離不開(kāi)智能制造。
道理是這個(gè)道理,但是如何落實(shí)到我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)?
其實(shí),產(chǎn)品的柔性化定制對(duì)于我們生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是柔性化制造,或者說(shuō)柔性生產(chǎn)(Flexible Production),這算是老調(diào)重彈了。但正是由于現(xiàn)如今在各國(guó)為工業(yè)4.0持續(xù)且大力度的投入下,傳感器與人工智能技術(shù)獲得突破性進(jìn)展使得智能制造蓬勃發(fā)展,自然而然地賦能柔性生產(chǎn)。
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